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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭公司:基于勝任力的人才培養(yǎng)
  獵頭公司:基于勝任力的人才培養(yǎng)
獵頭公司
  領導力培養(yǎng)對于很多企業(yè)的人力資源總監(jiān)來講是件頭疼的事情。因為首先,作為HR,要對領導力的內(nèi)涵有著深刻的認識,并且,還能根據(jù)企業(yè)自己所處的階段和獨特情況,區(qū)分不同部門、不同崗位所需要的領導力在不同維度上的要求。其次,還要能夠根據(jù)這些素質(zhì)要求,制定一套切實可行、行之有效的測評,以及培養(yǎng)模型和工具。最后,還要制定相應的規(guī)章制度來保證這套領導力培訓體系的順利執(zhí)行。這些工作,對于獵頭公司的教授、專家們尚且不易,更何況被日常事務工作纏身的HR們。因此,能夠找到一系列已成型,并且經(jīng)過實踐檢驗的企業(yè)領導力梯隊培訓體系就成為人力資源總監(jiān)的重要任務。
  獵頭公司互動話題:領導力就是道、勢、術、人?
  近日,北京獵頭參加了北京市乾坤獵頭公司開設、由北京資深獵頭顧問講授的《業(yè)務領先的人才戰(zhàn)略》課程。北京資深獵頭顧問曾經(jīng)擔任某集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長等職。在長期的工作中形成了一套勝任力素質(zhì)模型建設與測評、招聘體系和人才梯隊建設、員工培訓與發(fā)展、績效管理與薪酬管理體系。其中北京資深獵頭顧問開發(fā)的四維領導力模型,以及在此基礎上形成的人才測評、培訓、梯隊建設體系適合于正在快速擴張規(guī)模、人才需求和培養(yǎng)工作量較大的企業(yè)。
  四維領導力
  北京資深獵頭顧問對領導力的定義是:建立遠景目標的能力;使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力;激發(fā)他人自信心和熱情的能力;確保戰(zhàn)略實施的能力。結(jié)合GE等全球標桿型企業(yè)的領導力課題研究成果,和對中國企業(yè)高層的訪談研究,北京資深獵頭顧問對中國企業(yè)領導力建立了四維領導力模型,即根據(jù)領導的功用和職能,將領導力歸納四個維度:價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發(fā)展,簡言之為,明道、取勢、優(yōu)術、樹人。北京資深獵頭顧問說,明道,真知也,它彰顯了企業(yè)的價值取向;取勢,遠見也,它彰顯了企業(yè)的發(fā)展方向;優(yōu)術,實效也,它規(guī)范了企業(yè)的運營軌道;樹人,發(fā)展也,它開啟了企業(yè)的人才梯隊建設與接班人的培養(yǎng)。
  基于勝任力的人才培養(yǎng)
  由某獵頭公司提出的“勝任力”,被北京資深獵頭顧問通俗地解釋為,在特定的組織環(huán)境中,在具體的工作崗位上,做出優(yōu)秀業(yè)績所需的DNA:知識、技能、行為與素質(zhì)。勝任力能夠使企業(yè)的人才標準更清晰,通過勝任能力驅(qū)動企業(yè)業(yè)績提高。為此,乾坤獵頭自主開發(fā)了企業(yè)科學選拔人才的工具—HBC勝任力卡片,包括20條勝任力素質(zhì),75個要素。企業(yè)可以運用勝任力卡片通過成立小組、崗位回顧、選拔詞條、確定詞條涵蓋要素、行為分級描述等步驟,流程化地構(gòu)建高績效人才勝任力標準。
  北京資深獵頭顧問從國際領導力研究理論入手,為中國企業(yè)的領導力進行了建模,并開發(fā)出的一系列測評、培養(yǎng)工具為科學選拔人才提供了實操手段。對于企業(yè)人力資源管理者來說,除了掌握基本的方法,更重要的在于能夠在此基礎上進行延伸、開發(fā),形成適合自身企業(yè)領導力發(fā)展計劃的培訓體系。
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關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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