it獵頭以前在黌舍時，就看過一些“XX會談術(shù)”“XX會談辦法”“XX商學(xué)院最適用的會談技能”之類的書，并且常常這類書，藏書樓里良久都借不到，預(yù)定都要預(yù)定良久，可見不論是先生，照樣職場人士，人人對會談都有很強(qiáng)的需求。
這類書里，常常會花大篇幅去講你要了解對方的情緒需求啦，附上若干個小故事，可是預(yù)先想一想，仿佛沒有g(shù)et什么通用的技藝。任務(wù)之后，it獵頭四周資格深沉?xí)劯呤滞ㄖ猧t獵頭，會談要如許去談：
會談前：會談前的預(yù)備任務(wù)才是重中之重。
會談前的預(yù)備任務(wù)，經(jīng)常被人所疏忽，現(xiàn)實常常是，因為預(yù)備不充沛，對本人和對對方都不敷理解，所以預(yù)備的第一步，就是理解本人和理解對方。
■ 理解本人包含：列出本人的會談清單，即最想要的后果是什么，本人的bottom line（底線）是什么，本人手上有哪些主要/不主要的資本可以停止置換。
■ 理解對方包含：列出對方想要的，預(yù)估對方的bottom line。
會談中：腳色分工，資本置換
假如是兩方各多人停止的會談，事前分工好腳色，比方誰做主談，誰做leader，誰做盤算，誰做會議記載，會談中誰扮紅臉，誰扮白臉。
■ 主談：次要談話人，需求對單方狀況都十分理解。
■ Leader：分歧于主談，是掌握會談偏向、推進(jìn)會談進(jìn)度的人。
■ 盤算：假如會談觸及金額的話。
■ 會議記載：用來記載會后的follow-up任務(wù)。
會談開端時，普通都開出比bottom line要高一些的前提，如許才有可談的空間。
僵持不下的時分，可以把之前本人列出不太主要的資本一個或打包拋給對方，姿勢上相當(dāng)于作了退讓，再請求對方交流一些本人這邊想要的資本。假如對方預(yù)備不敷充沛，常常這里就會退讓了。
會談中的輸與贏，其實是看單方的心思預(yù)期，哪一方離各自預(yù)期的bottom line更近，哪一方就輸了。
會談后：一氣呵成，把會談內(nèi)容盡快落實。
假如是合同、協(xié)定，當(dāng)然要盡快簽訂啦，如許單方都比擬有平安感。
說再多都是空言無補(bǔ)啦，下次會談時可以用上這些小技能練練手喲。
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