據(jù)有關(guān)人士介紹,能夠從兩個方面講,一個是微觀,另一個是微觀。從微觀的視點(diǎn)講獵頭首要能起到一個橫向指導(dǎo)效果,獵頭公司有一個強(qiáng)大的作業(yè)優(yōu)勢。比方一自個在電信作業(yè)從事手機(jī)方面的作業(yè),他對本公司以外的同行公司能夠知道的不太具體。尤其是同作業(yè)的兩家公司一起想要一自個時,作為自個有時很難做出判斷。這時獵頭公司對一個作業(yè)中的全部的知道和掌握關(guān)于自個來講就顯得尤為重要。獵頭能夠向自個介紹公司的文明、老板的性情、該公司在全部作業(yè)中的開展?fàn)顩r,是向上走仍是走下坡路。獵頭公司能夠通知你哪一家是最值得挑選的。 ?
獵頭還能夠?qū)ψ詡€起到提示和促進(jìn)效果。獵頭經(jīng)常會問你在往后的三五年有啥計(jì)劃?你自個的喜好點(diǎn)是啥?有自個作業(yè)開展計(jì)劃的人能夠依照原有的方向去進(jìn)行。這時獵頭就會經(jīng)常打電話去問他你要做總監(jiān)的方位,是不是將你的主意在逐漸執(zhí)行?是不是有了相應(yīng)的訓(xùn)練?是不是的確在朝著這個方向去盡力?別的有一些人對比蒼茫,做出售的作業(yè)覺得太累;做商場覺得太單調(diào);那么下一步終究該做啥自個真的不清楚。由于有的人在剛剛結(jié)業(yè)時,走的是“先作業(yè)、再就業(yè)”的路,作業(yè)一段時間后才開端意識到要規(guī)劃自個的作業(yè)生涯。這時就需要獵頭與他面對面地談,依據(jù)細(xì)節(jié),知道他不喜愛啥、對啥感喜好,找出他的喜好點(diǎn),通知他做啥作業(yè)能夠?qū)⑺南埠命c(diǎn)體現(xiàn)出來,然后協(xié)助他擬定出作業(yè)開展計(jì)劃。比方我從前遇到的一自個,他當(dāng)初學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī),但結(jié)業(yè)后去了投資銀行作業(yè),做了一段時間后,他說每天到單位上班時感觸很麻痹,像機(jī)器相同地干事,作業(yè)成績也不是極好。我經(jīng)過與他接觸、攀談,知道他在作業(yè)中遇到過啥難題?為啥不喜愛如今的作業(yè)?他的業(yè)余生活喜愛做啥?有啥喜好等等。我發(fā)現(xiàn)他的性情是界于外向和內(nèi)向之間的一種,感觸他仍是對技術(shù)性的作業(yè)更感喜好,也即是說假如他做出售作業(yè),他的喜好點(diǎn)在于售后而不是售前,由于售前主要是與人打交道,售后主要是與機(jī)器打交道。后來我?guī)退业搅诵伦鳂I(yè),他感到既能夠?qū)W以致用,自個又覺得有意思。
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在微觀方面獵頭給自個供給的協(xié)助,首要是供給更多的有用職位需要。比方有的優(yōu)秀人才看到某公司的招聘廣告后投了簡歷卻得不到回音,其緣由能夠是該公司的近期實(shí)踐招聘需要只有廣告的50%,廣告登的方位能夠是該公司的全年總需要量。但公司一般經(jīng)過獵頭公司招聘的方位都是“急活”。
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再有,獵頭能夠給自個供給作業(yè)界的珍貴信息。規(guī)范的獵頭公司都是按IT、醫(yī)藥、零售等作業(yè)區(qū)分的,它對本作業(yè)界的最新信息十分知道。而自個的實(shí)力很有限,自個知道某一大公司各方面的狀況能夠極好,但這些信息能夠是兩年前的狀況,在近來的兩年中,這個公司的內(nèi)部管理能夠出了疑問、全部公司正在走下坡路,現(xiàn)已不是最好挑選。
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此外,獵頭還能在交流環(huán)節(jié)上起到協(xié)助自個的效果。比方如今不少公司用人存在人才高消費(fèi)的疑問,某公司找一名技術(shù)人員,實(shí)踐只需要有三年作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、英文水平是“能夠交流”就能夠;但非要招一名有五年作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、英文要到達(dá)“十分流利”。假如是自個應(yīng)聘,很能夠被篩選,而獵頭就能夠與公司進(jìn)行進(jìn)一步的交流,使客戶澄清終究要用這自個的啥優(yōu)勢。使自個多了一次就業(yè)時機(jī)。
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尤其是在薪酬等對比敏感的疑問上,獵頭能夠起到極好的和諧效果。比方一自個面試時發(fā)現(xiàn),考官即是他上一任老板,他感到談起薪酬時很尷尬。作為獵頭能夠通知客戶這自個的才能究竟值多少?有時自個需要的薪水過高,直接與客戶談時遭到回絕。獵頭會將全部作業(yè)中相應(yīng)的方位的薪酬通知他,避免與客戶的才能距離太大。并且通知他要這個作業(yè)的意義是啥,假如首要有極好的學(xué)習(xí)時機(jī),在公司內(nèi)又有極好的開展空間,那么賺錢是下一步的事情,薪水方面會逐漸提高。當(dāng)提名人對公司某一方面格外看中時,而公司又不能滿意這方面的需要,獵頭就要進(jìn)行和諧。比方一自個的新方位與本來公司的職位差不多、薪水也沒有漲,所以他格外需要新公司一定要有多一些的訓(xùn)練時機(jī),而新公司的訓(xùn)練是在作業(yè)中的學(xué)習(xí)。獵頭會幫他分析哪些重要的不同點(diǎn)是本來公司所沒有的。
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有過相關(guān)的統(tǒng)計(jì),一個公司每年正常的員工流動率應(yīng)在15%至20%,這其中有70%至80%的人是在試用期內(nèi)脫離的。獵頭在試用期內(nèi)會與公司的老板、人事司理通電話,去問詢一些信息,一起問提名人的感觸,哪些與你曾經(jīng)的做法不相同?哪些是你不習(xí)慣的?有一句話叫“你要習(xí)慣你的老板而不是讓老板習(xí)慣你”。假如老板以為提名人有些方面做的不是極好,獵頭能夠提示提名人及時改正,避免造成對老板的誤解。
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