北京獵頭公司導(dǎo)讀：埋頭苦干了一年，或許你會辛酸地發(fā)現(xiàn)，盡管你是勤勤懇懇最辛苦的那一個，而在加薪升職時，卻不是最早被思考的那一個。緣由在于，你的成果，領(lǐng)導(dǎo)沒有看到。 
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在推崇“團隊協(xié)作”的公司里，即使你是塊金子，領(lǐng)導(dǎo)也不一定能看到你閃出的光。至于奉行埋頭苦干準則的職工，也會辛酸地發(fā)現(xiàn)，即使自個是勤勤懇懇最辛苦的那一個，而在加薪升職時，卻不是最早被思考的那一個。
緣由在于，你的成果，領(lǐng)導(dǎo)沒有看到。因此，許多職場專家提出一個觀念：要學(xué)會“說”出你的成果，學(xué)會體現(xiàn)自個?？墒牵谀姆N場合說？如何體現(xiàn)？這實在是一門藝術(shù)——做到位，能如虎添翼，說錯話，則會弄巧成拙。
年終，自然是體現(xiàn)自個的重要機遇之一。記者采訪了一些“能說會道”的職場人，總結(jié)出幾條“說”法，供職場人士們參閱。有些暫時用不到的，無妨留下下一年去踐行吧。
自個自動說
注意事項：假如一味著重自個的支付，會令你的團隊協(xié)作精力大打折扣。
艾敏初入職場，便深受父母“少說多做”這一教條的影響，在公司做了三年，眼看一起進公司的人，升職的升職，加薪的加薪，僅有她還在原地不動。讓她感嘆：人在職場，“說”不是萬能的，但“不說”是萬萬不能的。
艾敏及時調(diào)整自個的職場策略，既做，也說，短短一年時刻，完結(jié)了從普通職工到部分經(jīng)理的騰躍。她發(fā)現(xiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)表功的“說”法千萬種，但萬變不離這兩種：
一是當面和領(lǐng)導(dǎo)說。比方，做一個項目時，她會就項目的難點向領(lǐng)導(dǎo)請教，既讓領(lǐng)導(dǎo)知曉，是她在做這個項目，也是在向領(lǐng)導(dǎo)宣告，這個項目有多難做。而項目談成時，她會以此為名義，請領(lǐng)導(dǎo)和搭檔吃飯，名為慶賀，實則奉告領(lǐng)導(dǎo)：瞧，這個堡壘被我攻下了。
二是借作業(yè)總結(jié)說。每完結(jié)一個項目，艾敏會將項目完結(jié)前后的過程構(gòu)成書面陳述，細數(shù)自個的得失成敗。這既讓領(lǐng)導(dǎo)知道了她為這個項目支付的辛勞，也讓領(lǐng)導(dǎo)因這份仔細和謹慎而對她刮目相看。
但相對于這種單一的作業(yè)總結(jié)，艾敏以為，每年的年終總結(jié)，更是“說”的最佳機遇。一般說來，職工本年度的作業(yè)體現(xiàn)，是年后人事升官、調(diào)動的重要依據(jù)，若年終總結(jié)“說”得美麗、感動人心，會為本人加分不少。她升部分經(jīng)理前的年終總結(jié)，他人敷衍了事，而她費盡心思，細數(shù)一年中自個的每一項成果，又仔細總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，既腳踏實地，又充滿豪情，言外之意盡現(xiàn)一個既能出色完結(jié)作業(yè)、也不逃避失利教訓(xùn)的職場女人形象。據(jù)說，分擔(dān)副總看了她的年終總結(jié)后，以為這是他看到的僅有一份用心寫的年終總結(jié)。成果不用說，年后，艾敏便獲得了升職。
但“自個自動說”的禁忌蠻多。比方，假如一味著重自個的支付，會令你的團隊協(xié)作精力大打折扣。
用Email說
注意事項：假如事無巨細都Email給領(lǐng)導(dǎo)過目，很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的置疑和惡感。
Echo在公司商場部作業(yè)，主要職責(zé)是對近期公司的商場狀況進行調(diào)查和反饋，把數(shù)據(jù)整理出來進行系統(tǒng)剖析，并構(gòu)成書面文字，把它交給自個的直管領(lǐng)導(dǎo)，以便對公司下一步的運營決策起參閱效果。
這項作業(yè)，是顯而易見的繁瑣，但更讓Echo心不甘情不肯的是，每次她的直管領(lǐng)導(dǎo)捧著這一堆她精心整理出來的材料，向老總匯報作業(yè)時，對老總的稱譽歷來都是受之無愧，而從不提及Echo的辛勞！
有一次，Echo加班到深夜，才做完冗長的數(shù)據(jù)剖析，像平常相同把材料Email給直管領(lǐng)導(dǎo)，但一不小心，點成了群發(fā)，所以，老總也收到了這份郵件。第二天，Echo就被叫到總經(jīng)理單位，生平第一回遭到老總的嘉獎。
從此以后，Echo奇妙使用Email，有意無意地把作業(yè)成果“失誤”地抄送給老總一份。半年后，她的直管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)至其他部分，老總直接欽點Echo掌管部分作業(yè)。
可是Echo說，給領(lǐng)導(dǎo)Email時，需求掌握一個準則，那即是有挑選地將最能體現(xiàn)自個能力的作業(yè)成果展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，頻率不宜過高。假如事無巨細都Email給領(lǐng)導(dǎo)過目，一則領(lǐng)導(dǎo)沒有這么多時刻看，二則很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的置疑和惡感。
借搭檔說
注意事項：作為職工的你，的確在干事，且做得不錯，是“借搭檔說”的條件。
假如你是一個羞于體現(xiàn)自個的人，那么在職場中找到一個心心相印者，借他人的口，說自個的話，是再好不過的工作了。
曉苓發(fā)現(xiàn)這個方法，也是純屬偶然。某天，她加班寫一個活動計劃，一向忙到深夜十二點。第二天上班，自然垂頭喪氣，以至于送給主任的一份陳述出了個不小的過失。正當主任一臉不高興地拿著陳述要興師問罪時，鄰座的搭檔陳然忽然夸張地說道：曉苓，你不能再熬夜加班了，瞧你的熊貓眼！
顯然，主任聽到了陳然的話，氣消了不少。陳然沖曉苓做了個鬼臉，曉苓才知道是陳然化解了這場已到眼前的職場風(fēng)暴。
之后，兩個女孩如同達成了默契一般，只需主任在場，總會遙相呼應(yīng)地互道對方的好。有一次，陳然花了兩個月時刻談下一筆事務(wù)，可主任卻不知個中困難。開會時，曉苓假裝十分敬服的姿態(tài)說：哇，陳然，這筆單子竟然被你談下來了？你太厲害了！搞得主任不表彰陳然兩句也說不過去。
假如曉苓外出就事，在主任通過單位時，陳然總要給曉苓打個電話，不是叮嚀天冷加衣，即是天熱防中暑。意在奉告從身邊通過的主任：你的部屬在外奔走，辛苦著呢！
主任并非心如鐵石之人，時刻久了，不只諒解到她們的盡力與辛勞，還覺得自個的部屬聯(lián)合向上，友情可嘉，對她們的情緒也日益和藹。
當然，“借搭檔說”的條件之一是，作為職工的你，的確在干事，且做得不錯，不然就不免有“狼狽為奸、狼狽為奸”之嫌了。
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