2014年房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)控中，市場進入深度觀望狀態(tài)，整個形勢發(fā)生巨變，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢給房地產(chǎn)企業(yè)人才管理帶來了不少變化：面對史上最嚴厲的宏觀調(diào)控措施，房地產(chǎn)市場重心已移向二三線城市； 房地產(chǎn)企業(yè)逐步呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，人才管理也呈現(xiàn)多元化，這勢必給房地產(chǎn)企業(yè)人才管理帶來挑戰(zhàn)。
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一、完善異地項目人才派遣及管理機制；
二、完善中高端人才的薪酬管理機制；
三、加大精細化管理和投融資復合型人才的引進和培養(yǎng)。
完善中高端人才的薪酬管理機制是3個挑戰(zhàn)中令地產(chǎn)企業(yè)是最為棘手的一個。資深房地產(chǎn)獵頭對于2013年年末市場薪酬管理的觀察結果為：
一、地產(chǎn)項目管理、營銷策劃、財務，尤其是規(guī)劃設計等部門的薪酬處于領先地位。
其原因在于，一是項目管理及規(guī)劃設計人員歷來是房地產(chǎn)企業(yè)關鍵，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標的完成。二是這幾年在國家嚴厲的宏觀政策調(diào)控下，房地產(chǎn)企業(yè)為了加速資金回籠，不遺余力地推盤及加強內(nèi)部資金的管理，非常重視營銷策劃及高端財務人才的引進、保留和培養(yǎng)。
二、商業(yè)地產(chǎn)各類人才薪酬比住宅地產(chǎn)人才薪酬高出25%以上。
房地產(chǎn)行業(yè)從單一業(yè)務向多元化業(yè)務發(fā)展，國家對住宅地產(chǎn)嚴格控制，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來契機，商業(yè)用房開發(fā)投資連續(xù)五年超過住宅開發(fā)投資，具有商業(yè)地產(chǎn)前期項目管理、設計以及后期招商及運營經(jīng)驗的人才也因此供不應求。
三、企業(yè)通過多模式薪酬結構，留住高管人才。
其中3類激勵制度比較典型：
1、“固定薪酬+短期激勵+福利+長期激勵”模式。
2、“目標獎金模式”。與獎金掛鉤的因素包括：
1）經(jīng)營業(yè)績類指標（如凈利潤、資本回報率、銷售回款率指標）
2） 平衡記分卡等其他維度，如組織建設類的指標，引導管理者關注公司策略性舉措。
3、股票期權的激勵模式。用意鼓勵高管的持續(xù)卓越績效、為股東創(chuàng)造長期價值，幫助達成企業(yè)長期目標。
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群：310325624，行業(yè)內(nèi)部交流，高端人才共享。
