? 【獵頭公司高端訪(fǎng)談】“汽車(chē)之家”HRD的非典型職場(chǎng)人生____杜宏，“轎車(chē)之家”HRD。生于1981年，金牛座，就讀于北大光華MBA。 ?
2003年大學(xué)畢業(yè)到北京，在航天體系某研討院從事技術(shù)作業(yè)。此間使用業(yè)余時(shí)刻為研討院機(jī)關(guān)做了三件事：制作外網(wǎng)保密記錄程序軟件、計(jì)劃新網(wǎng)站、開(kāi)發(fā)人力資源考評(píng)體系。
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2006年偶爾機(jī)遇應(yīng)聘泡泡網(wǎng)“總裁助理”職位，卻被泡泡網(wǎng)/轎車(chē)之家創(chuàng)始人李想奉告期望他擔(dān)任為公司新建人力資源部，雖覺(jué)得很意外，但杜宏榜首直覺(jué)讓他立馬承受了這個(gè)機(jī)遇。
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2008年中，泡泡網(wǎng)、轎車(chē)之家與IT168、車(chē)168等網(wǎng)站一同被澳洲電信戰(zhàn)略投資，并組成建立“盛拓傳媒”。其時(shí)本只擔(dān)任泡泡網(wǎng)HR的杜宏經(jīng)過(guò)整合期給新辦理團(tuán)隊(duì)留下的良好印象，變成新的近千人計(jì)劃的互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)的HRD。
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2012年8月底，盛拓傳媒將轎車(chē)和IT兩條事務(wù)線(xiàn)拆分，變身兩家獨(dú)立公司。杜宏出任轎車(chē)之家HRD。
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2013年12月，“轎車(chē)之家”在紐交所掛牌上市，迄今職工1300余人，市值逾30億美元。
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從2008年公司兼并完結(jié)文明交融，到2012年盛拓傳媒拆分，再到去年底轎車(chē)之家上市，最近三、四年間時(shí)刻你領(lǐng)導(dǎo)的HR團(tuán)隊(duì)發(fā)生了哪些改變？
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改變主要有兩塊：一是HR為事務(wù)撐持形式的革新，即對(duì)比全部的轉(zhuǎn)型為HRBP的布局和形式；另一改變是戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型，即HR怎么具有戰(zhàn)略思維，與公司戰(zhàn)略綁得更緊的考慮多了許多。
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這兩方面你的期望值是啥？
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咱們界說(shuō)了轎車(chē)之家BP的六大人物，我期望每個(gè)HR在BP形式中都能扮演好對(duì)應(yīng)人物，并有必定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。但話(huà)語(yǔ)權(quán)不是要來(lái)的，而是取決于HR 的才能和對(duì)事務(wù)部門(mén)實(shí)在的協(xié)助得到認(rèn)可。我期望讓事務(wù)部門(mén)認(rèn)可BP形式是實(shí)在能夠協(xié)助他們的，而且情愿讓HR占有更多話(huà)語(yǔ)權(quán)。
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如今進(jìn)行到了啥程度？
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當(dāng)前HR與事務(wù)部門(mén)還沒(méi)有到達(dá)抱負(fù)狀況，仍需求磨合。
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你的干事辦法是怎樣的？
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我把一切處置作業(yè)的辦法歸結(jié)為三點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)、剖析疑問(wèn)、處置疑問(wèn)。
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我不是科班出身，當(dāng)年之所以敢一口答應(yīng)擔(dān)任泡泡網(wǎng)HR團(tuán)隊(duì)擔(dān)任人，是我以為一切作業(yè)都能夠用這三條的辦法處置，所以我覺(jué)得做HR布景不是很重要。
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我不急進(jìn)，干事對(duì)比審慎和詳盡。我不會(huì)簡(jiǎn)單下定論，盡能夠全方位判別，找到疑問(wèn)的癥結(jié)。
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做決議計(jì)劃時(shí)你會(huì)猶疑嗎？
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早年間的確在做決議計(jì)劃前會(huì)考慮很久，如今越來(lái)越好，不過(guò)決議計(jì)劃前多考慮不是壞事。但只需決議了，就不猶疑，哪怕終究證明錯(cuò)了，都是值得支付的價(jià)值。我覺(jué)得決議前穩(wěn)重，決議后盡量不要反復(fù)。
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通常你做決議計(jì)劃的根據(jù)是啥？
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我是偏理性的那類(lèi)人，所以做決議計(jì)劃通常會(huì)用數(shù)據(jù)和事實(shí)做比對(duì)，用邏輯和剖析撐持判別。
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你的辦理個(gè)性是啥樣的呢？
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榜首，我是勇于授權(quán)的人，當(dāng)我確定某項(xiàng)作業(yè)交由某位部屬去做時(shí)，根本不會(huì)去干與。我只擔(dān)任把握大方向，具體履行徹底放手。除非感受大方向出了疑問(wèn)，才會(huì)介入。
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第二，我用邏輯說(shuō)服人，而非直覺(jué)。當(dāng)某件作業(yè)出了疑問(wèn)時(shí)，不是用感受通知你怎么怎么好或欠好，必定是用事實(shí)和邏輯闡明為啥這樣，整個(gè)考慮鏈條大概怎么樣。
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第三，情愿做決斷。當(dāng)部屬和我評(píng)論疑問(wèn)時(shí)，我必定會(huì)讓自個(gè)對(duì)這個(gè)疑問(wèn)有定論。這也是上海那年訓(xùn)練出來(lái)的。
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這樣的性情特質(zhì)更多受啥影響？
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穩(wěn)重、詳盡的性情更多來(lái)自于家庭，比方我母親是做檔案作業(yè)的，對(duì)我有許多影響，從小就養(yǎng)成了仔細(xì)的特質(zhì)。我從小學(xué)起就當(dāng)班干部，當(dāng)了十幾年，對(duì)我的組織才能起到很大作用，從小就不怯場(chǎng)。
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做決斷不猶疑的性情，更多來(lái)自于作業(yè)。2008年毛遂自薦派駐上海作業(yè)，那一年我孤身漂在外，以前盡管也是HR的leader，但許多作業(yè)需求請(qǐng)示老板，而在上海時(shí)，許多作業(yè)有必要自個(gè)決斷。那一年對(duì)我的檢測(cè)很大，干事決絕的情緒、一旦決議就敢決議的勇氣，都是在那一年得到極大訓(xùn)練的。早年間我性情里剖析型的成分居多，但自那今后，操控決斷型的性情占了上風(fēng)。
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【三年多以前，有一次杜宏周末去公司加班，穿了一件胸前印有超大卡哇伊娃娃頭像的卡通T恤。他將那張自拍照發(fā)在微博上：“周末我還有另一個(gè)身份，請(qǐng)叫我‘萌主’?！睆拇耍懊戎鳌北愠闪怂诠镜牧硪粋€(gè)身份。后來(lái)“萌主”一詞成了網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，杜宏一度覺(jué)得也很有能夠出自他自創(chuàng)】
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你覺(jué)得你的性情特質(zhì)適宜做HR嗎？另外，你怎么看HR變成領(lǐng)導(dǎo)者有必要具有的一些特質(zhì)？
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首要我覺(jué)得每個(gè)人都會(huì)有不一樣的干事辦法，HR也如此。
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其次，我相信大部分公司對(duì)HR的需求特質(zhì)是求穩(wěn)的，由于對(duì)人辦理和協(xié)作的辦法和對(duì)事務(wù)辦理推動(dòng)的辦法是不一樣的。人是很雜亂的，所以我覺(jué)得自個(gè)的確對(duì)比適宜做人的作業(yè)。我不會(huì)簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得自個(gè)不必定適宜做公司的一把手，但挺適宜做類(lèi)似政委的二把手人物，有人在前面沖擊，我是為這些人供給緩沖帶的人。我覺(jué)得做HR也大概具有這種特質(zhì)。
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你看上去是個(gè)嚴(yán)厲的人，很少惡作劇，這會(huì)讓你的部屬感受格外有壓力嗎？
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他們（部屬）常常都叫我“萌主”，所以我不以為跟我作業(yè)他們會(huì)有壓力。我是公私很清楚的人，公務(wù)要公辦，但暗里也能和我們渾然一體，沒(méi)有間隔和顧忌。
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你的作業(yè)目標(biāo)是啥？
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這方面我想的對(duì)比清楚，期望在我45-50歲擺布能轉(zhuǎn)型為類(lèi)似公司參謀或咨詢(xún)師的人物，有才能去教導(dǎo)協(xié)助更多的公司或職場(chǎng)人。而在此之前，我必定需求不斷堆集提高更豐富的履歷、人脈和閱歷。我還有12-18年時(shí)刻，此間我期望我能在協(xié)助公司成功的道路上扮演更重要的人物，也發(fā)揚(yáng)我在之前的沉積。在將來(lái)適宜的機(jī)遇，或許我還有機(jī)遇參加到2-3家公司要害的生長(zhǎng)之路中，假如能取得其間1次以上的巨大成功，對(duì)我來(lái)講是最值得感恩的成果。
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你很早就開(kāi)端作業(yè)計(jì)劃了嗎？
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坦率講，是作業(yè)了五、六年后，從2009年才開(kāi)端的。在這之前，我只知道自個(gè)的拿手做哪幾類(lèi)作業(yè)，但沒(méi)有明晰的計(jì)劃。我覺(jué)得作業(yè)計(jì)劃是需求堆集的，尤其是對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)講，千萬(wàn)不要給自個(gè)下定論，但要挑選一個(gè)規(guī)模，在這個(gè)規(guī)模里漸漸開(kāi)掘和找到一條適宜自個(gè)的路。
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你覺(jué)得給他人做計(jì)劃靠譜嗎？
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舉個(gè)例子吧，我的一位大學(xué)同學(xué)，作業(yè)中期他不清楚自個(gè)究竟該往行政方向開(kāi)展仍是走研討道路。我和他聊的同時(shí)幫他剖析，剖析他的閱歷、曩昔的堆集以及他心里深處情愿承受的東西，當(dāng)這些要素知道的對(duì)比豐富時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)是能夠找到一條相對(duì)正確的路的。但這條路其實(shí)是他心里的東西，我?guī)退诔鰜?lái)罷了。
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如今我也會(huì)接到他人請(qǐng)我做作業(yè)計(jì)劃的懇求。但作業(yè)5年以下的人找我做計(jì)劃，我只能憑他的愛(ài)好幫他做計(jì)劃；假如是5年以上的人，我會(huì)憑他的愛(ài)好和他的堆集來(lái)幫他找到自個(gè)的實(shí)在心里，我知道這是這類(lèi)人的作業(yè)計(jì)劃。
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也即是說(shuō)，為他人做計(jì)劃這件事，仍是有能夠的？
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我以為是有能夠的。但終究挑選其實(shí)是他自個(gè)，而不是我。我只能幫他整理清楚心里實(shí)在的需求和對(duì)實(shí)際精確的認(rèn)知。就好像一只塵封已久的箱子，我能夠幫他掃清箱子上面的那層灰，找到他手上究竟有哪幾把鑰匙。但終究打開(kāi)箱子的那個(gè)人，有必要是他自個(gè)。
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【不知道的國(guó)際太大，人在里邊簡(jiǎn)單迷失，因而要找準(zhǔn)方向】
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你對(duì)自個(gè)很知道，也有明晰的作業(yè)途徑，包含50歲今后干啥，不憂(yōu)慮錯(cuò)失一些不知道的精彩？
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我是這樣看這個(gè)疑問(wèn)的，不知道國(guó)際太大了，假如不能極好的計(jì)劃自個(gè)，找準(zhǔn)自個(gè)的方向，簡(jiǎn)單迷失。從另一方面講，盡管我有了目標(biāo)和計(jì)劃，但將來(lái)國(guó)際仍是不知道的，僅僅當(dāng)我有了方向后，在不知道的國(guó)際更簡(jiǎn)單找出我想要的主干道。對(duì)我來(lái)說(shuō)我選中的主干道之外的不知道國(guó)際是日子的裝點(diǎn)，能夠極好的如虎添翼。但要是沒(méi)有主干道，在不知道國(guó)際的探索不踏實(shí)，違背自個(gè)心里的危險(xiǎn)也大許多。
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會(huì)不會(huì)有人這么想：你這么優(yōu)異，我先天不如你、后天閱歷不如你……不論怎么做也沒(méi)能夠超越你，我會(huì)絕望的。
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這個(gè)疑問(wèn)我是這樣想的，首要，我的閱歷很難仿制，由于它不是一個(gè)正常職場(chǎng)人慣例的閱歷。我的職場(chǎng)閱歷對(duì)我整個(gè)人生來(lái)說(shuō)格外可貴，但對(duì)他人來(lái)說(shuō)，這段閱歷能夠更像一段故事，很難仿制。但同時(shí)我不以為我的閱歷會(huì)讓部屬難以企及。人生無(wú)常，啥事都有能夠發(fā)生，我更多會(huì)跟他們講：你看，像我這樣奇特閱歷的人都能一步一步有收成，所以每個(gè)人都有不一樣的機(jī)遇，必定要愛(ài)惜把握。
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第二，我期望給他人發(fā)明更多生長(zhǎng)的空間。走運(yùn)的是，我一直在一家生長(zhǎng)迅速的公司作業(yè)，不斷有新的機(jī)遇發(fā)生，因而能看到許多空間。當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)有人找不到適宜的開(kāi)展空間，那么我也情愿鼓舞這些人走出去。
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你覺(jué)得做為職場(chǎng)人，啥時(shí)候開(kāi)端“悟”，是對(duì)比適宜的時(shí)刻？35歲算晚嗎？
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35歲不算晚。我覺(jué)得能真的把職場(chǎng)的上下半場(chǎng)想通而且連接起來(lái)，正?！伴_(kāi)悟”的要害年紀(jì)即是35歲擺布。僅僅不太謙虛地說(shuō)，我比一般人能夠早熟一些，想得更早一點(diǎn)。有人說(shuō)我是80后的年紀(jì)，70后的心里，其實(shí)我對(duì)比認(rèn)同這個(gè)評(píng)估。
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你怎么看職場(chǎng)中勤勉、機(jī)遇和貴人這三個(gè)要素？
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其實(shí)這三件事不管你遇上哪一件，都是可遇不可求的。我覺(jué)得貴人和機(jī)遇出現(xiàn)的機(jī)率有走運(yùn)成分，但遠(yuǎn)比這兩者重要的是：一旦機(jī)遇和貴人來(lái)了，是不是現(xiàn)已具有了能夠把握住的才能和資源。這很大程度上取決于你的勤勉。
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勤勉是能夠練就的，但聰明是天然生成的。你贊同嗎？
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有點(diǎn)殘酷，但我贊同。我曾經(jīng)有一個(gè)理論，一個(gè)人要在職場(chǎng)里生長(zhǎng)，有三個(gè)要害要素：
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榜首是作業(yè)素質(zhì)，它能讓你取得感召力并得到他人的認(rèn)同；第二是專(zhuān)業(yè)才能，能處置對(duì)等的專(zhuān)業(yè)難題；第三是觸類(lèi)旁通的領(lǐng)悟才能，也即是你所說(shuō)的聰明。前兩者能讓你在職場(chǎng)存活下來(lái)，第三個(gè)要害要素決議了你在職場(chǎng)走多快、多遠(yuǎn)。
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領(lǐng)悟才能強(qiáng)的人即是這樣，經(jīng)過(guò)處置一件事，把握了處置一類(lèi)作業(yè)的才能。強(qiáng)弱的差異在于你老是能舉一反一仍是老是能舉一反九。可是相對(duì)于勤勉而言，聰明經(jīng)過(guò)后天訓(xùn)練去取得的難度大許多。
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聰明，或許說(shuō)領(lǐng)悟，在你看來(lái)有沒(méi)有辦法練成？
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我覺(jué)得仍是有，可是對(duì)比慢。
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我覺(jué)得能夠用辦法是：榜首，你要學(xué)會(huì)反思，自個(gè)有沒(méi)有去觸類(lèi)旁通；第二，在你沒(méi)有才能快速反應(yīng)去完結(jié)這類(lèi)事時(shí)，把這件事先寫(xiě)下來(lái)，不斷回憶。舉個(gè)例子：假如我的總結(jié)疑問(wèn)的才能不行強(qiáng)，那就每次都寫(xiě)下來(lái)，然后在紙上整理，不斷強(qiáng)化，當(dāng)這種思路不斷固化今后，你總結(jié)才能就提高了。
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這些辦法也都需求勤勉，它必定不會(huì)很快，但經(jīng)過(guò)勤勉能夠讓你變聰明。
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你認(rèn)同“笨鳥(niǎo)先飛”嗎？
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沒(méi)有辦法，“笨鳥(niǎo)”假如不飛的話(huà)，能不能活下來(lái)都是疑問(wèn)。坦率講，我不相信一切先飛的“笨鳥(niǎo)”都能飛到前面，十只先飛的，終究有一半飛在前面現(xiàn)已很不錯(cuò)了。但對(duì)“笨鳥(niǎo)”來(lái)說(shuō)，沒(méi)有其它辦法，它只能飛。
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你曩昔的閱歷，更多是吸收和沉積，如今你現(xiàn)已有才能協(xié)助他人去成功了，這方面你怎么想的？
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這是我喜愛(ài)而且必定會(huì)去做的，僅僅協(xié)助他人也需求機(jī)緣巧合。其實(shí)我的性情有點(diǎn)“好為人師”，這也是我將來(lái)想變成職場(chǎng)參謀或許培訓(xùn)師的內(nèi)因之一。我還挺愿意共享我的觀(guān)點(diǎn)的，假如被以為真的有協(xié)助，能夠說(shuō)善莫大焉。再比方今日承受你的采訪(fǎng)，也是將我的觀(guān)點(diǎn)共享給更多人的機(jī)遇，假如能對(duì)他人有一些協(xié)助我會(huì)很開(kāi)心和榮幸。
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