獵頭公司在中國(guó)的發(fā)展正處于上升期，他們正為眾多企業(yè)尋找人才提供著服務(wù)。北京獵頭公司發(fā)展迅猛，由于北京大企業(yè)和外資企業(yè)多，許多世界級(jí)的獵頭公司都在北京設(shè)立分部，不過由于進(jìn)入門檻較低，獵頭市場(chǎng)也出現(xiàn)了一些“害群之馬”。目前，北京獵頭公司已經(jīng)超過1000家，不過也有不少非正規(guī)的獵頭公司，魚龍混雜，企業(yè)在選擇獵頭公司時(shí)，也需要擦亮眼睛。
　　獵頭市場(chǎng)現(xiàn)狀
　　國(guó)內(nèi)公司占據(jù)主要份額
　　據(jù)記者了解，中國(guó)獵頭市場(chǎng)目前處于上升期，許多世界頂級(jí)的獵頭品牌已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，還有一些合資公司，再就是國(guó)內(nèi)的一些民族品牌。
　　跨國(guó)獵頭公司主要分布在北京和上海，他們主要是為世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，為來(lái)到中國(guó)的跨國(guó)公司尋訪年薪至少30萬(wàn)美元以上的中高級(jí)職位，或年薪超過100萬(wàn)美元的區(qū)域總裁級(jí)高管職位。他們的收費(fèi)起點(diǎn)非常高，所以，很少有中國(guó)本土企業(yè)能夠享受到或愿意接受他們的服務(wù)。這也是國(guó)內(nèi)獵頭與他們幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)交集的原因。
　　還有一些是在中國(guó)內(nèi)地或香港特區(qū)注冊(cè)成立、經(jīng)營(yíng)時(shí)間已經(jīng)超過5年的獵頭公司，這些公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)比較規(guī)范和專業(yè)，獵頭收費(fèi)相對(duì)較高，但服務(wù)品質(zhì)是有保證的。這些公司大多擁有數(shù)十名經(jīng)驗(yàn)豐富的獵頭顧問，主要從事中國(guó)知名大企業(yè)中、高層職位的人才尋訪。這類獵頭公司是中國(guó)獵頭市場(chǎng)上的主流力量。因?yàn)樗麄儾粌H具備比較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更積累了相當(dāng)豐富的人才資源，對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)非常了解，所以，這類公司在中國(guó)獵頭市場(chǎng)上最有優(yōu)勢(shì)，它們占有中國(guó)整個(gè)獵頭市場(chǎng)份額的60％以上。
　　“害群之馬”擾亂市場(chǎng)
　　據(jù)記者了解，目前中國(guó)還沒有一個(gè)專門規(guī)范獵頭公司的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只要有資金，誰(shuí)都能注冊(cè)個(gè)公司來(lái)做所謂的咨詢，這也使獵頭市場(chǎng)出現(xiàn)了一些“害群之馬”。中國(guó)這些小公司規(guī)模小、成立時(shí)間短、收費(fèi)低，相當(dāng)一部分甚至根本就沒有專業(yè)能力，通常一個(gè)項(xiàng)目在他們手中可能一兩個(gè)星期就草草了事，只要掙到錢，甚至是狠殺價(jià)，其他什么都不負(fù)責(zé)。這往往不僅造成企業(yè)損失，也讓人才處于很難堪的境地，而且最終損害的是整個(gè)獵頭行業(yè)的名聲。因?yàn)楂C頭公司靠的就是良好的信譽(yù)取勝，如果沒了好名聲，獵頭公司必死無(wú)疑。
　　前程無(wú)憂獵頭總監(jiān)、資深獵頭顧問張東揚(yáng)告訴記者，中國(guó)正處于一個(gè)獵頭發(fā)展的初級(jí)階段，出現(xiàn)這種情況也是正常現(xiàn)象，隨著社會(huì)的進(jìn)步，不規(guī)范、不專業(yè)的公司最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
　　企業(yè)與獵頭的溝通原則
　　選擇適合自己的獵頭公司。要選擇服務(wù)理念與公司的價(jià)值理念相符合的獵頭公司。如果彼此對(duì)人才的理念有所差異，可能會(huì)造成該獵頭所招聘的人才與公司所要的人才有差異。
　　對(duì)于負(fù)責(zé)公司職位的獵頭顧問，要通過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)讓他充分了解公司相關(guān)信息、企業(yè)文化、人才標(biāo)準(zhǔn)以及招聘職位的工作方向等。
　　除了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)外，對(duì)于招聘的效率也要設(shè)定目標(biāo)。比如設(shè)定每周推薦幾名適當(dāng)?shù)膽?yīng)征者。
　　還可以與獵頭公司建立長(zhǎng)期的互利模式。相關(guān)費(fèi)用最好在當(dāng)初簽訂合同時(shí)就談妥，不要在后期再行議價(jià)，以免影響未來(lái)合作時(shí)獵頭公司的積極性。
　　不要把外部人才當(dāng)作惟一的人才來(lái)源。應(yīng)該在自己企業(yè)內(nèi)部建立一套完整有效的人才培育系統(tǒng)，在自己培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引進(jìn)一些外部的優(yōu)秀人才。
　　企業(yè)看法
　　你對(duì)獵頭公司“感冒”嗎
　　黃輝　美的集團(tuán)主管招聘高級(jí)經(jīng)理
　　美的從1995年就開始采用獵頭公司來(lái)招聘高級(jí)人才。選擇用獵頭主要是因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)的信息不對(duì)稱狀況造成的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不可能掌握充足的人才信息，而獵頭公司往往有獨(dú)特的渠道可以掌握大量的高級(jí)人才信息。我們也曾試過自己招聘高級(jí)管理者，但是最終發(fā)現(xiàn)，那樣的投入成本太高，時(shí)間太長(zhǎng)，花費(fèi)也是比較巨大的，結(jié)果也不一定稱心。而與獵頭公司合作，通過良好的準(zhǔn)備、溝通、面試，找到合適人選的準(zhǔn)確度會(huì)更高。
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