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信任、尊重與合理分配資源:HR與獵頭公司的默契合作之道
  信任、尊重與合理分配資源:HR與獵頭公司的默契合作之道
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  在企業(yè)管理中,調(diào)動激勵性是至關重要的。而在調(diào)動激勵性的過程中,利益驅動和情感驅動是兩個主要方面。盡管利益驅動可以帶來短期效果,但情感驅動的穩(wěn)定性和長期效果往往更為顯著。
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  劉備在這方面可謂是一位高手。他的團隊成員,無論是文臣還是武將,幾乎都是靠情感去維系的。從“桃園三結義”到“三顧茅廬”,劉備憑借對成員的尊重和信任,吸引了眾多頂級人才,并建立了穩(wěn)固的團隊。
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  類似地,在HR與獵頭公司的合作中,信任和尊重同樣至關重要。一句諺語說得好:“你敬我一尺,我必還你一丈?!比绻鸋R能夠充分信任和尊重合作的獵頭供應商,獵頭基本都會以實際行動和成果回報這份心意。
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  相比于將一個崗位同時放給多家獵頭,采取獨家授權的方式,將壓力給到了獵頭,極大地調(diào)動了獵頭的責任感和積極性。這種方式不僅提高了合作效率,也保證了人才的質量。
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  事實證明,獨家授權的合作方式能夠取得顯著成效。通過充分摸排目標公司并分享人才架構圖,獵頭成功推薦了優(yōu)質人選,客戶也因此非常滿意。相反,將崗位給多家獵頭渠道未必會帶來更好的效果,因為質量無法得到保證,很多獵頭只會追求速度而忽視質量。
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  因此,HR如果以更好的方式去與獵頭合作,結果很可能會截然不同。合理分配資源,以心換心,是實現(xiàn)良好合作關系的關鍵。就像領導對下屬的影響一樣,HR對獵頭顧問的態(tài)度和合作方式往往決定了最終的合作效果。
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  在合作中,談利益固然重要,但除此之外,合理分配資源,以心換心,才是最佳的合作模式。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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