獵頭公司內訓:面對以下這兩類候選人,顧問一定要慎重
第一種,就是對工作職責及項目含糊其辭。
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這些年,與我合作過的客戶,基本都保持著長期的合作關系;同我溝通、合作過的人選,很多都成為了朋友,并且為我提供了不少的幫助。
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之所以會這樣,有個很重要的原因,是因為我始終堅持一個原則:做人真誠,做事對雙方負責。
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比如說,有些人選雖然履歷很漂亮,但對自己具體的角色、職責分工以及成功的項目業(yè)績,都泛泛而談、一帶而過。
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這類人選,我一般是不會推薦的。
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在我看來,他們的工作能力還有待考量,很有可能并沒有做過該崗位的工作,或者沒有真正落地的項目。
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雖然不會推薦給客戶,但我依然會很真誠地給人選提出可行性建議,告訴他應該如何調整,才能在人才市場上更有競爭力。
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我認為,這才是一名真正的獵頭顧問應該做的事。
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第二種,就是號稱自己是全能型人才。
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在面試或溝通的過程中,展示自身的優(yōu)點和強項,這無可厚非。
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但值得注意的是,不可夸大其詞,不能亂吹牛,這不僅不會加分,反而是一種很減分、敗印象的行為。
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比如有些人選,把自己包裝得很全能,什么都做過,什么都能做,對這類人選,我一般會嚴格評估、謹慎推薦。
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如今,企業(yè)對于中高端人才的需求發(fā)生了很大的變化,由戰(zhàn)略型人才逐漸轉向執(zhí)行型人才,要求既能沖在一線帶兵打仗,也能做好全局統(tǒng)籌。
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這一點,獵頭明白,候選人也明白。而這也是不少人選過度夸大自身能力的原因之一。
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我相信,全能型的人才肯定是有的,但真的是鳳毛麟角,想要在方方面面都做的很精、很專,難度太大了。
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而且,工作成績是做出來的,不是嘴巴說出來的,即便成功得到了工作機會,沒有真材實料的話,也很難做得長久。
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所以,我一般不會推薦那種夸夸其談,喜歡自我吹噓的人選,也不建議人選在溝通時出現(xiàn)這種行為。
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沒有幾個人是傻子,獵頭是這樣,客戶也是如此。
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無論作為獵頭,還是企業(yè)HR,遇到以上這兩種類型的人才,建議慎重推薦和錄用。從實踐來看,最終合作的成功概率很低。
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