獵頭公司人才推薦 某餐飲企業(yè) 咖啡品牌線上業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 80萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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10年互聯(lián)網(wǎng)+零售經(jīng)驗(yàn)，全幅戰(zhàn)略視角+跨職能業(yè)務(wù)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn): 戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)分析、整合營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)增長(zhǎng) & 產(chǎn)品體驗(yàn)。
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商業(yè)洞悉&決策能力強(qiáng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)三角洲（電商、O2O、視頻流量）+ 餐飲零售的產(chǎn)品&增長(zhǎng)方法論有系統(tǒng)累積。
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為多家世界頂尖品牌制定數(shù)字化戰(zhàn)略，并有從定策略到拿結(jié)果的極致執(zhí)行力。
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工作經(jīng)歷：
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某餐飲企業(yè)（2020.10 至今），咖啡品牌線上業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
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實(shí)現(xiàn)外送業(yè)務(wù)4個(gè)月sales mix從10%提升至40%。
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會(huì)員增長(zhǎng)：用戶(hù)規(guī)模提升10x。
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品牌傳播：內(nèi)容傳播打造網(wǎng)紅品牌，提升認(rèn)知度20pp。
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數(shù)字化產(chǎn)品：和數(shù)據(jù)& IT部門(mén)聯(lián)手創(chuàng)建中臺(tái)，打造基于Saas的數(shù)字產(chǎn)品，全面賦能公司小品牌。
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會(huì)員增長(zhǎng)中臺(tái):0-＞1組建團(tuán)隊(duì)，搭建策略，品牌&IT多方合作團(tuán)隊(duì)，成功立項(xiàng)CDP(customer data platform),數(shù)據(jù)賦能全品牌CRM & 流量管理決策: 升級(jí)標(biāo)簽顆粒度、流量數(shù)據(jù)、算法應(yīng)用，并和MA營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)全串聯(lián)。
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某視頻平臺(tái)（2020.04 2020.10, 6個(gè)月）,用戶(hù)增長(zhǎng)總監(jiān).
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負(fù)責(zé)媒體、裂變、校園等渠道用戶(hù)增長(zhǎng)，月活用戶(hù)半年內(nèi)破2億.
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開(kāi)放平臺(tái)合作，探索內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)新模式.
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某互聯(lián)網(wǎng)打車(chē)企業(yè),（2017.11 2020.04, 2年5個(gè)月）,用戶(hù)增長(zhǎng)總監(jiān).
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場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)：組建通勤、場(chǎng)站、商旅、學(xué)生、自駕等6個(gè)細(xì)分人群場(chǎng)景FT，制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和全年目標(biāo)，以及健康的跨部門(mén)-跨區(qū)域合作機(jī)制保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資源支持.
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帶領(lǐng)12人團(tuán)隊(duì)在學(xué)生和自駕兩大細(xì)分人群上探索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)抓手，并在2018年拿到增長(zhǎng)結(jié)果：
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學(xué)生：全國(guó)上線企業(yè)學(xué)生會(huì)員體系，通過(guò)跨品類(lèi)權(quán)益體系和品牌生態(tài)的建設(shè)，培養(yǎng)大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣。在順風(fēng)車(chē)時(shí)間宣傳靜默的情況下4個(gè)月達(dá)到300W認(rèn)證規(guī)模，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值LTV提升18%，訂單實(shí)現(xiàn)年底完成YoY 40%+的增長(zhǎng).
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自駕：在限號(hào)、惡劣天氣、停車(chē)難、停車(chē)貴等痛點(diǎn)場(chǎng)景通過(guò)精細(xì)化標(biāo)簽和智能模型的優(yōu)化，完成自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)：△GMV13%-21%， △ROI 2.4 – 6.1；聯(lián)合車(chē)服、代價(jià)等事業(yè)部上線車(chē)友福利中心，聯(lián)合企業(yè)生態(tài)增加有車(chē)人群在平臺(tái)的使用度和粘性.
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總體收口企業(yè)各業(yè)務(wù)線之間的導(dǎo)流策略，對(duì)頻次、優(yōu)先級(jí)總控規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，并在各事業(yè)線之間拉起全局導(dǎo)流的重點(diǎn)策略以及唯一評(píng)估體系。
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