獵頭公司人才推薦 某產(chǎn)品檢測(cè)企業(yè) 品控經(jīng)理 11萬
自我評(píng)價(jià)：
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自主研究黃精壓片糖果，測(cè)試其中各種成分含量。
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理化實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn)，參加過多次CMA/CNAS/CTAL的全過程評(píng)審和復(fù)評(píng)審。
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工作經(jīng)歷：
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北京某產(chǎn)品檢測(cè)有限公司（2016.04 - 至今），品控經(jīng)理。
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質(zhì)量體系建設(shè):主導(dǎo)推進(jìn)公司iso9000/14001/45001的體系建設(shè),統(tǒng)籌撰寫iso22000,HACCP等全套體系文件,半年月內(nèi)拿下同時(shí)so9000/14001/45001質(zhì)量體系認(rèn)證,一年后順利通過質(zhì)量體系認(rèn)證年審,三年后順利用過復(fù)評(píng)審,助力業(yè)務(wù)快速推進(jìn)。
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資質(zhì)評(píng)審:主導(dǎo)公司級(jí)CNAS/CMA/CATL評(píng)審,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)查詢、標(biāo)準(zhǔn)研讀、確定實(shí)驗(yàn)條件、搭建實(shí)驗(yàn)步驟、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)結(jié)果、撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告提煉審核標(biāo)準(zhǔn)流程,實(shí)現(xiàn)五大領(lǐng)域的3000多個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)在二年內(nèi)申報(bào)成功落地。
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質(zhì)量控制:整合公司質(zhì)量控制SOP,結(jié)合食品安全相關(guān)法律法規(guī)、事件信息,識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定公司質(zhì)量控制流程,建設(shè)質(zhì)量控制傳到體系,實(shí)現(xiàn)源頭、人員心智的質(zhì)量安全建設(shè),提高全集團(tuán)食品安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
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質(zhì)量抽檢:巡查公司門店、合作伙伴,定位風(fēng)險(xiǎn)因子,開展重點(diǎn)審核并建立巡檢機(jī)制,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)十多個(gè),推動(dòng)質(zhì)量問題規(guī)避措施落地,提前識(shí)別5個(gè)風(fēng)險(xiǎn),避免重大資產(chǎn)損失。
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質(zhì)量監(jiān)測(cè):根據(jù)行業(yè)、公司的質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),抽離核心數(shù)據(jù)因子,搭建異常監(jiān)控體系,在流程和體系全部新建的情況下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品0質(zhì)量投訴,并提高了團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同工作效率;
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團(tuán)隊(duì)搭建:從0到1搭建檢測(cè)團(tuán)隊(duì),統(tǒng)籌檢測(cè)任務(wù)分配、工作職責(zé)分工、組織成長(zhǎng)工作,搭建人才梯隊(duì),沉淀團(tuán)隊(duì)人員能力模型,管理寬幅超70人,通過優(yōu)化工作模式、輪崗制度、優(yōu)化薪酬方案及績(jī)效考評(píng)方案等,5人獲得公司表彰實(shí)行,共培養(yǎng)出50+優(yōu)秀檢測(cè)人員,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)監(jiān)測(cè)體系全國(guó)領(lǐng)先。
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培訓(xùn)賦能:根據(jù)相關(guān)體系和法規(guī)要求,以組織經(jīng)驗(yàn)萃取、經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)會(huì)等充實(shí)知識(shí)圖譜,全方位沉淀與鋪排業(yè)務(wù)所需知識(shí),建打造團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)SOP,涵蓋集體培訓(xùn)、實(shí)操演練、理論考試,技能考試等,提高團(tuán)隊(duì)知識(shí)和技術(shù)水平。
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