獵頭公司人才推薦 某石化企業(yè) 產(chǎn)品經(jīng)理 45萬
自我評(píng)價(jià)：
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具有21年的人力資源信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、售前等甲乙雙方工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任100多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，150多個(gè)項(xiàng)目主要成員、50個(gè)多個(gè)售前支持簽約項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)并參與的大型項(xiàng)目有：中國航空工業(yè)、東方航空、南方航空、中國外運(yùn)、中鐵工程、東方資產(chǎn)、中國郵儲(chǔ)、大連重工、長江設(shè)計(jì)院、奧的斯、奧克斯、史密斯、浦發(fā)集團(tuán)、商發(fā)、湘鋼、中海油、中石油、碧桂園、青島建設(shè)海外公司、諾和諾德、協(xié)鑫、佳通輪胎、藍(lán)帶、加多寶、摩天宇等。
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熟悉項(xiàng)目雙方的工作職責(zé)及管理要求，能有效與甲方業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目開展，并能有效監(jiān)督控制乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施質(zhì)量及進(jìn)度安排。
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熟悉 央國企、外企、私企所有人力資源模塊業(yè)務(wù)，并給出多種信息化解決方案幫助落地實(shí)現(xiàn)，非常了解人力資源信息化管理從傳統(tǒng)管理方式到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過渡和最終實(shí)現(xiàn)。
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同時(shí)，在人力資源部的相關(guān)崗位上從事過具體業(yè)務(wù)，并對(duì)全集團(tuán)的人力管理提出過優(yōu)秀的建議。
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熟悉服務(wù)器日常管理及數(shù)據(jù)庫日常備份工作，保障信息化的運(yùn)行安全。
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工作認(rèn)真、勤奮敬業(yè)，抗壓性強(qiáng)；優(yōu)秀的計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
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優(yōu)秀的分析、歸納、總結(jié)能力。
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工作經(jīng)歷：
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某石化企業(yè)（2020.05 - 至今），產(chǎn)品經(jīng)理。
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1）負(fù)責(zé)企業(yè)自建系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，已幫助多家二級(jí)單位實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
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2）負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部客戶考勤管理和干部管理、績效管理模塊的開展，如玉門油田、塔里木油田、青海油田等。
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3）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的創(chuàng)新性理論研究并進(jìn)行產(chǎn)品落地并開發(fā)建設(shè)工作。
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某計(jì)算機(jī)軟件集團(tuán)（2018.03 - 2020.05, 2年2個(gè)月），產(chǎn)品總監(jiān)。
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1）帶領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行SSC為核心的人力資源管理平臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
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2）對(duì)現(xiàn)行的SAAS HR產(chǎn)品進(jìn)行梳理，找出不足并進(jìn)行調(diào)整；
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3）以某大型企業(yè)SSC業(yè)務(wù)需求為框架，進(jìn)行SSC可落地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)實(shí)現(xiàn)。
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4）為中海油、上海申能等單位提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案并落地實(shí)施。
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