獵頭公司人才推薦 浙江某物業(yè)管理公司 分公司物業(yè)副總經理 54萬
自我評價：
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十年物業(yè)管理經驗，主要負責別墅，排屋，高層，公寓，商業(yè)，方面的物業(yè)服務。1.善于溝通處理業(yè)主的需求。2.突發(fā)事件應對措施能力。3.執(zhí)行力強，根據公司的發(fā)展的戰(zhàn)列方向服務項目。4.業(yè)委會成立流程熟悉。5.經營思維理念。6.片區(qū)管控。7.創(chuàng)建團隊人員培訓。8.獨立管理物業(yè)能力。9.成本管控等一系列物業(yè)管控等等。10.以往經歷幫助過幾家物業(yè)公司一起奮斗扶上正規(guī)。歷經成立業(yè)委會，保盤，解散籌備組，提高收繳率，組建正能量團隊，提高品質要求，監(jiān)督項目費用支出控制成本，標桿項目建立提高品牌認可度，處理突發(fā)事件等等。
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工作經歷
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浙江某物業(yè)管理有限公司（2020.07 - 至今），分公司物業(yè)副總經理。
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物業(yè)服務需要的是：1.用心管理，2.責任到人，3.以身作則，4.人性化服務，5.目標明確，監(jiān)管落實，6.處理事情溝通到位，8.根據公司的戰(zhàn)列方向去服務，7.尤其是物業(yè)行業(yè)實際經驗最重要，而非學歷，大部分時間處理的是雞毛蒜皮的小事，但是如果小事堆積沒處理好就會引發(fā)大事，所以這個要靠經驗，提前規(guī)避風險，節(jié)約成本，任何事情要預先做好防控。
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領導能力：作為領導能以身作則，考慮問題站在公司立場上，全身心投入工作，我想這樣的員工一定能做好而且每個公司都歡迎。
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多年心得：很多物業(yè)公司難以壯大，難以前進發(fā)展，其實問題就出在內部管理上，公司高層或者各行政管理部門勾心斗角，自私自利全然不在公司立場上，最后反而小人得到重用，這樣的公司比比皆是。解決辦法就是帶頭人一定要做好楷模，當然還有很多其他各種制度要跟上。
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