獵頭公司10月18日人才推薦 某管理咨詢公司 CEO 70萬
自我評價：
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20多年聚焦深耕人力資源管理，其中10年500強企業(yè)管理經(jīng)驗，10年500強企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理工作中的深度應(yīng)用，中國人力資源開發(fā)研究會（國家發(fā)改委主管）企業(yè)人才分會理事。
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精通：
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HR管理全模塊+三支柱的理論與實踐，國際上通行的SEMMEA建模技術(shù)；
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數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在人力資源各模塊中的深度運用。
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核心優(yōu)勢：
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用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析企業(yè)HR痛點、提出數(shù)字化解決方案；
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用雙向?qū)Φ冗M行項目全周期的多維溝通；
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用項目管理核心工具把控項目進度、資源分配與成果交付。
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工作經(jīng)歷：
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某管理咨詢有限公司（2019.07 - 至今），CEO。
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1、為國藥集團中層管理人員提供了《成就自我、共創(chuàng)未來》、《溝通技巧與人際關(guān)系》等的培訓(xùn)
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2、為大眾企管交付了人才供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型+小程序開發(fā)項目
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3、人力資源戰(zhàn)略伙伴，提供薪酬管理體系、績效管理體系、激勵體系、人才培養(yǎng)體系等的管理咨詢服務(wù)。
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4、自主研發(fā)了多項人力資源管理數(shù)字化系列工具，服務(wù)客戶。
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某地產(chǎn)控股集團有限公司（2018.05 - 2019.06, 1年1個月），人力資源中心副總經(jīng)理。
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1、 在3個月內(nèi)，從0開始為下屬的地產(chǎn)集團各中心，招聘了30多名核心管理人員，已全部到崗。
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2、 全面構(gòu)建了下屬地產(chǎn)集團5個項目的全周期人力成本精準(zhǔn)測算體系；
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3、 牽頭制定了下屬地產(chǎn)集團各條線的權(quán)責(zé)體系，并成功應(yīng)用；
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4、 制定了下屬地產(chǎn)集團的職位體系、薪酬策略與薪酬體系；
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5、 新增與修訂了試用期、員工異動、績效、薪酬等近10項管理辦法；
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6、 成功組織140名核心管理人員的拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)后受到全體參與人員的匿名高度評價，平均得分92，并得到集團主席的充分肯定與贊賞；
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7、 HR融合創(chuàng)新系列行動：
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?、籴槍σ?guī)范性的大型企業(yè)，利用建模技術(shù)與EXCEL VBA編程技術(shù)，開發(fā)出基于人數(shù)的無彈性的強制分布可視動態(tài)模型，解決了由于四舍五入及分算總算的不一致問題，確保標(biāo)準(zhǔn)的一致性，完全杜絕了操作的人為性；
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?、卺槍σ话泐愋偷钠髽I(yè)，開發(fā)出具有半彈性半剛性的混合強制分布模型，在一定程度上保證業(yè)務(wù)部門管理人員的自由裁量權(quán)，同時又符合強制分布的關(guān)鍵規(guī)則。
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8、 HR融合創(chuàng)新系列行動：
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以漏斗模型在招聘過程中的精準(zhǔn)應(yīng)用，并提升招聘性價比為例：
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根據(jù)招聘各渠道、各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率（下一環(huán)節(jié)的簡歷數(shù)/上一環(huán)節(jié)的簡歷數(shù)*100%）及直通率（[入職人數(shù)/收到的簡歷投遞總數(shù)*100%），基于按需定制原則，結(jié)合各渠道的既往效率分析，可精確鎖定HRBP的招聘工作量，并成功計算出工作飽和度，這樣可有效鎖定相關(guān)的人才引進費用，還可以產(chǎn)出最大的價值，單位招聘費用入職更多的人才。
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支撐條件：目前所使用到的主要招聘渠道的數(shù)據(jù)必須與E-HR系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互，并可隨時顯示各崗位各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率。
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9、 針對社保、個稅、殘疾人保障金三項新政策，給全集團人力條線、財務(wù)條線近150人進行專題培訓(xùn)，并給出了切實有效的解決方案。
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