獵頭公司10月6日人才推薦 某外資紡織企業(yè) 產(chǎn)品研發(fā)&原材料開(kāi)發(fā)采購(gòu)
自我評(píng)價(jià)：
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職業(yè)背景：15年全球知名戶外裝備品牌產(chǎn)品研發(fā)、原料開(kāi)發(fā)及采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，精通產(chǎn)品需求調(diào)研、項(xiàng)目管理、成本管控，具備敏銳的市場(chǎng)感知及需求分析能力；歷經(jīng)多個(gè)從0到1產(chǎn)品研發(fā)與測(cè)試項(xiàng)目，跨職能實(shí)施產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。
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產(chǎn)品研發(fā)：深度參與新產(chǎn)品、澳洲/歐盟軍工產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理；精準(zhǔn)定位客戶/設(shè)計(jì)師需求，調(diào)研評(píng)估開(kāi)發(fā)工廠，測(cè)試中不斷解決產(chǎn)品問(wèn)題，持續(xù)提升品質(zhì)并完善標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成原材料開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。
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項(xiàng)目管理：擅長(zhǎng)價(jià)格談判、項(xiàng)目進(jìn)度把控、全面預(yù)算管理、多部門(mén)多任務(wù)協(xié)調(diào)、全生命周期項(xiàng)目管理與實(shí)施；新產(chǎn)品利潤(rùn)達(dá)50%+，成功中標(biāo)澳洲國(guó)防項(xiàng)目，簽訂20年合同，以此為契機(jī)持續(xù)獲得更多國(guó)家軍工產(chǎn)品訂單。
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資源優(yōu)勢(shì)：熟悉東南亞代工廠管理運(yùn)營(yíng)，曾獨(dú)立負(fù)責(zé)越南工廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；具有100+家供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理與評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，類(lèi)別涉及紡織品、五金、塑膠、印刷包裝。
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綜合素質(zhì)：有海外工作經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)優(yōu)秀；曾參加PMP和CPPM專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)歷，能夠深度理解全生命周期項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理。
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工作經(jīng)歷：
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某外資紡織企業(yè)（2007.08 - 至今），產(chǎn)品研發(fā)&原材料開(kāi)發(fā)采購(gòu)。
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產(chǎn)品研發(fā)：統(tǒng)籌管理紡織類(lèi)產(chǎn)品策劃與開(kāi)發(fā)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，以項(xiàng)目制實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理，統(tǒng)籌年度產(chǎn)品新款升級(jí)項(xiàng)目，持續(xù)提升產(chǎn)品定位與品質(zhì)，確保優(yōu)質(zhì)品類(lèi)及時(shí)開(kāi)發(fā)并保持市場(chǎng)活力。
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需求分析：根據(jù)Tech Pack分析產(chǎn)品物料需求，精準(zhǔn)定位物料供應(yīng)商并完成評(píng)估篩選，制定產(chǎn)品研發(fā)策略，確保物料100%滿足設(shè)計(jì)師需求；精準(zhǔn)定位需求并協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
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新品研發(fā)：所主導(dǎo)帳篷產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)3年累計(jì)推出8款產(chǎn)品，年度銷(xiāo)量均達(dá)4萬(wàn)+，榮獲3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；疫情期間看準(zhǔn)風(fēng)口，快速研發(fā)抗菌口罩，為公司增加新品類(lèi)，上市首月銷(xiāo)量即達(dá)40萬(wàn)+，利潤(rùn)率達(dá)50%+。
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技術(shù)支持：實(shí)施產(chǎn)品測(cè)試，提出可行性建議，達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)，及時(shí)解決產(chǎn)品問(wèn)題并順利批量生產(chǎn)；通過(guò)提升布料防水性能、撕裂強(qiáng)度等，達(dá)到軍方標(biāo)準(zhǔn)；重新設(shè)計(jì)帳篷結(jié)構(gòu)，增加內(nèi)部空間感，改良抗水能力，較同類(lèi)產(chǎn)品提升近2倍。
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標(biāo)準(zhǔn)制定：從無(wú)到有制定公司級(jí)檢驗(yàn)與測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋紡織品、輔料、成品，完成公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文檔編寫(xiě)；產(chǎn)品錯(cuò)誤率降低60%+，品質(zhì)提升80%+，QC驗(yàn)貨速度提升50%+。
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項(xiàng)目管理：2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)期間，歷時(shí)3個(gè)月獨(dú)立完成生產(chǎn)訂單全部轉(zhuǎn)移至越南工廠項(xiàng)目，全權(quán)負(fù)責(zé)東南亞工廠調(diào)研、供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品打樣、價(jià)格談判、樣品出單；最終減少關(guān)稅45%，保持產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力及成本優(yōu)勢(shì)。
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進(jìn)度把控：制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)并實(shí)施進(jìn)度管理，每周召集專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議解決問(wèn)題，項(xiàng)目達(dá)成100%順利交付。
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成本核算：執(zhí)行全面預(yù)算管理，協(xié)同核算專(zhuān)家進(jìn)行成本核對(duì)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)前期定價(jià)，依據(jù)預(yù)算把控樣品、原料、人工等成本，統(tǒng)籌研發(fā)全流程價(jià)格談判，審查BOM表，各產(chǎn)品利潤(rùn)率100%達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)。
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協(xié)調(diào)溝通：產(chǎn)品研發(fā)各階段與采購(gòu)、品質(zhì)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)保持充分溝通，針對(duì)產(chǎn)品適用場(chǎng)景、人群、注意事項(xiàng)、物料使用等實(shí)施知識(shí)講解，確保內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢。
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軍方項(xiàng)目：協(xié)調(diào)多部門(mén)迅速研發(fā)、測(cè)試、出樣品，與澳洲同事協(xié)作取得澳洲軍工產(chǎn)品項(xiàng)目，簽訂20年合同；顯著提升品牌國(guó)際市場(chǎng)知名度，后續(xù)獲得多個(gè)國(guó)家軍方同類(lèi)產(chǎn)品訂單。
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原材料開(kāi)發(fā)：拓展并篩選紡織品、五金、塑膠、印刷包裝等原材料供應(yīng)商，多維度評(píng)估其專(zhuān)業(yè)度、打樣、出貨、服務(wù)、開(kāi)發(fā)能力與技術(shù)支持，確保符合公司原材料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
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工廠開(kāi)發(fā)：評(píng)估對(duì)比同類(lèi)工廠生產(chǎn)質(zhì)量，取得產(chǎn)品報(bào)價(jià)，從規(guī)模、能力、人員架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等維度審查工廠，協(xié)同供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)完成審核，確保工廠符合供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)。
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供應(yīng)商管理：結(jié)合供應(yīng)商優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分類(lèi)管理，與100+家原材料供應(yīng)商保持良好合作，類(lèi)型涵蓋貼合高頻電壓料/低旦尼7D-1000D尼龍/滌綸/橡膠布等，后處理包括透明PU/milky PU/PEU/SILICON/SIL/SIL/FR/CO等，PP/PAPER/印刷/絲印/包裝等工廠。
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預(yù)算管控：調(diào)研并對(duì)比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格，分析供應(yīng)商與產(chǎn)品匹配度，把控輔料品質(zhì)與價(jià)格；通過(guò)實(shí)施多輪價(jià)格談判，有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目均能保持或超出公司所要求利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。
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