這個(gè)大廠來的人才，我到底招不招啊？有履歷，有談吐，有格局，有享法，唯一的缺點(diǎn)就是太完美啦，而且他要的還不低，我總擔(dān)心他會(huì)不會(huì)有大公司病。
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這樣的問題相信很多招聘者都會(huì)遇到，那我給你三個(gè)判斷依據(jù)，你看能不能看出些端倪。
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首先第一個(gè)你說他有履歷，那就要確認(rèn)這個(gè)履歷是他主導(dǎo)的，還是平臺(tái)父母，很多人會(huì)誤把平臺(tái)能力當(dāng)自己的，動(dòng)不動(dòng)就是我操盤了什么S級(jí)大項(xiàng)目，你細(xì)問下去，其實(shí)就是以公司的名義公司的預(yù)算請(qǐng)到的嘉賓做了個(gè)論壇，這不叫操盤，這叫對(duì)接。那如果你公司給不了名義，給不足預(yù)算，他還能對(duì)接上，這叫操盤。
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那第二個(gè)，你說他有談吐，就要分清這種談吐，它到底是一種幫助人更好理解事物的溝通能力，還是只是造個(gè)概念讓人不明覺厲的匯報(bào)能力？是推動(dòng)別人實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的溝通能力，還是只是一種站上講臺(tái)展示PPT的匯報(bào)能力？而光有匯報(bào)能力的結(jié)果就是內(nèi)耗，上面的人一聽歲月靜好，下面的人聽了怨聲載道。
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那么第三個(gè)，你說他有格局，做事指點(diǎn)江山，大而全面，這是種格局，做事不拘小節(jié)，聚焦重點(diǎn)，這也是格局。格局不在大小，在于是否匹配。大公司就像一架飛機(jī)，小公司就像一輛單車，飛機(jī)需要遠(yuǎn)大的視野，單車更需要走好眼前二里路。飛機(jī)很難掉頭，單車可以掉頭就跑，飛機(jī)運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)，幾乎不。任何故障單車漏個(gè)氣，少個(gè)踏板的往前溜，你坐上單車就不要用開飛機(jī)的方式駕駛了。
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怎么樣，有收獲了嗎？招聘中還有哪些想不明白的問題，歡迎與我們一起探討。
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