獵頭公司8月20日人才推薦 北京某互聯(lián)網(wǎng)公司 HRD 90萬
自我評價：
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工作經(jīng)歷：10年以上大型知名互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)業(yè)公司HR管理經(jīng)驗；具有HR三支柱模式的搭建及豐富的管理經(jīng)驗，具備從0到1的籌建經(jīng)歷，及1到N的快速擴張經(jīng)歷，對互聯(lián)網(wǎng)、文化、IP、新零售行業(yè)，ToC、ToB業(yè)務(wù)有較深入的了解。
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團隊管理：優(yōu)秀的團隊管理及團隊建設(shè)能力，善于通過管控關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)思維方式打造高效的團隊；全局性的管理意識，能利用有限的資源，最大限度滿足業(yè)務(wù)需要并有效控制成本。
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溝通談判：語言表達能力強，具有較強的影響力和說服力，既能在與政府的溝通談判中游刃有余，為公司爭取到優(yōu)惠政策，又能迅速和同事打成一片，取得團隊的信任。
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性格特質(zhì)：懂業(yè)務(wù)、干實事、高情商、有魄力，為人真誠，思維活躍，敢想敢拼。
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工作經(jīng)歷：
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北京某互聯(lián)網(wǎng)公司（2021.06 - 至今），HRD。
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一、 戰(zhàn)略規(guī)劃
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1) 組織戰(zhàn)略拆解：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)方向承接組織戰(zhàn)略拆解，規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略；
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2) 組織效能提升：通過組織目標管理，人才梯隊建設(shè)，薪酬方案改革、文化價值觀塑造等策略，提升組織效能，助力集團實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
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3) 經(jīng)營決策參與：公司戰(zhàn)略委員會、經(jīng)營委員會成員，參與公司重大人事任免、經(jīng)營計劃和規(guī)則制度決策；
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4) 人力資源轉(zhuǎn)型：將原有六模塊模式平穩(wěn)過渡至HR三支柱模式并進行團隊成員賦能，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更好支撐；
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二、 人才戰(zhàn)略
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1) 招聘品牌打造：提出并強化雇主品牌概念并持續(xù)強化；
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2) 人效比提升：通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、校園招聘、繼任者計劃等控制人力成本的同時增加優(yōu)秀員工比例，提升整體人效比；
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3) 高端人才引進：制定招聘戰(zhàn)略優(yōu)化招聘渠道，引進高端人才，包括COO、CTO、TOB負責人等，為公司發(fā)展提供人才保障；
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4) 人才管理優(yōu)化：主導(dǎo)任職資格體系、人員選拔、人員晉升、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等專項進行，為人才發(fā)展賦能；
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三、 組織發(fā)展/變革
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1) 核心業(yè)務(wù)變革支持：推動公司核心業(yè)務(wù)場景變革優(yōu)化，牽頭搭建組織架構(gòu)，并通過招聘戰(zhàn)略執(zhí)行完成人員入職和崗位配置
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2) 優(yōu)化職級體系：梳理原有職級體系，確認目前業(yè)務(wù)和人員重點、難點，進行序列優(yōu)化，打造雙軌體系
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3) 人才體系搭建：包括但不限于人才培養(yǎng)體系、人才梯隊建設(shè)、人才盤點體系等
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4) 流程體系打造：根據(jù)業(yè)務(wù)模式和配適性，選擇性引進阿里、華為的先進運營理念和體系，梳理經(jīng)營管理流程，牽頭完成新的流程體系設(shè)計
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四、 考核激勵
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1) 牽頭價值觀考核：將企業(yè)文化、價值觀理念融入制度，牽頭確定價值觀考核方案，并落地推行；
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2) 引進OKR：從外在驅(qū)動變?yōu)閮?nèi)在驅(qū)動，引進OKR目標管理工具，從0-1建立OKR管理體系和配套落地執(zhí)行策略，并推動落地
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3) 優(yōu)化KPI：根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，針對性優(yōu)化KPI考核體系，將文化價值觀考核是KPI考核相結(jié)合，并行雙軌考核
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4) 激勵措施優(yōu)化：牽頭設(shè)定激勵體系，確認短期、中期、長期激勵重點和對應(yīng)配適方案，確保人員穩(wěn)定性和積極性
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