獵頭公司7月14日人才推薦 某供應(yīng)鏈集團(tuán) 副總裁兼首席人才官 100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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職業(yè)背景：博士、清華MBA，中國(guó)高級(jí)人力資源管理師、中國(guó)證券投資基金業(yè)從業(yè)證書(shū)（證券+股權(quán)），16年+世界500強(qiáng)上市公司HR副總裁，是人才管理、資源整合、投資并購(gòu)專家，是集人才管理、公司管理、投資類高級(jí)復(fù)合型人才，具備戰(zhàn)略眼光，擅長(zhǎng)組織的診斷，為組織發(fā)展提供基于業(yè)務(wù)的人力資源方案。
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核心優(yōu)勢(shì)：熟悉通信、服裝、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)、投資、地產(chǎn)等多行業(yè)，熟練國(guó)企、民企、外企等各種體制的多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化的上市公司的管理模式；擅長(zhǎng)企業(yè)收購(gòu)兼并和資源整合，精通投資賦能管理，熟悉產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)建與運(yùn)行。
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項(xiàng)目管理：曾與麥肯錫、IBM、波士頓、羅蘭貝格、博思艾倫、美世、韋萊韜悅等國(guó)際著名管理咨詢合作，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效薪酬、e-HR和執(zhí)行力提升等公司戰(zhàn)略和人力資源管理項(xiàng)目。
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經(jīng)營(yíng)管理：深入理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，提前發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的人力問(wèn)題，緊貼業(yè)務(wù)制定落地性強(qiáng)的HR工作規(guī)劃，發(fā)掘業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)升級(jí)，助力企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，精通人力資源各板塊的管理。
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體系搭建：依據(jù)公司戰(zhàn)略，推動(dòng)多個(gè)公司0到1、1到N搭建人力、運(yùn)營(yíng)、薪酬等體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供人力資源支持。
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工作經(jīng)歷：
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某供應(yīng)鏈股份公司（2020.07 - 至今），集團(tuán)副總裁兼首席人才官。
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全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略整合和集團(tuán)下屬公司人力資源管理，年工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等人力成本達(dá)20多億元，整合業(yè)務(wù)項(xiàng)目100多個(gè)，推動(dòng)公司高速增長(zhǎng)。
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主要業(yè)績(jī)：
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體系制度：制訂了人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃，全面升級(jí)基于互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端的人力資源管理體系、制度、流程、授權(quán)等，發(fā)布人力資源管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)。
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HR數(shù)字化：以“人臉識(shí)別+企業(yè)微信”方式，強(qiáng)推手機(jī)端HR管理，人力運(yùn)營(yíng)效率提高20%。建立HR三支柱與集團(tuán)職能矩陣管理，推動(dòng)e-HR系統(tǒng)升級(jí)，培養(yǎng)300多人的HR專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)HR標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)智化。
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組織發(fā)展：建立進(jìn)攻型鐵三角平面組織，精準(zhǔn)引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)生，重用25歲至35歲的青年骨干力量。與100多家獵頭公司合作，累計(jì)引進(jìn)副總裁15人，事業(yè)部總經(jīng)理100多人，僅2013年引進(jìn)中高級(jí)人才100多人，收入新增100多億。培養(yǎng)300多位中高級(jí)人才，推動(dòng)人力效能管理，人力效能每年提高30%以上。
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合伙人機(jī)制：與各級(jí)各類機(jī)構(gòu)合作、全球招聘事業(yè)合伙人，建立事業(yè)共享平臺(tái)，引進(jìn)100多位事業(yè)部負(fù)責(zé)人和高管。
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資源整合：實(shí)施整合、融合、聯(lián)合行動(dòng)，整合全國(guó)100多家各省市TOP3快消品分銷公司和業(yè)務(wù)，通過(guò)人才戰(zhàn)略，推動(dòng)公司收入增長(zhǎng)400多億，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)4億多，公司股票市值翻了20倍。
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激勵(lì)優(yōu)化：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、加大新增利潤(rùn)和降低運(yùn)營(yíng)成本的考核力度，推行新老業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分的利潤(rùn)雙倍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“現(xiàn)金+股票期權(quán)”等短中長(zhǎng)期激勵(lì)模式。
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企業(yè)文化：創(chuàng)立微信周刊，將企業(yè)大學(xué)與企業(yè)文化深度融合，傳播文化、知識(shí)技能、行業(yè)熱點(diǎn)等，增強(qiáng)員工凝聚力。
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