獵頭人才推薦 深圳某不良資產(chǎn)管理公司 HRVP 40萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、專業(yè)能力：管理學(xué)學(xué)士，擁有《國(guó)家二級(jí)人力資源管理師》《企業(yè)培訓(xùn)師》，近3年完成了“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”、“北森生涯 GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師”、“BCF職業(yè)規(guī)劃師”、“AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)師”等系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
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2、行業(yè)積累：擁有金融/外資制造/國(guó)企人資乙方等從業(yè)經(jīng)歷，熟悉各類型業(yè)務(wù)模式，歷經(jīng)企業(yè)初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、轉(zhuǎn)型變革期等全生命周期，精通企業(yè)不同階段組織能力建設(shè)和人資問(wèn)題解決。
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3、工作經(jīng)驗(yàn)：15年+人資從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超6年集團(tuán)BU或公司級(jí)HR一號(hào)位經(jīng)歷；創(chuàng)業(yè)公司從0-1組建3000人規(guī)模呼叫中心團(tuán)隊(duì)，擅長(zhǎng)人力資源三支柱體系搭建，曾統(tǒng)管行政、采購(gòu)、法務(wù)、內(nèi)控、銷售等多元業(yè)務(wù)，積累了豐富的體系頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、組織人效提升、組織變革、人資項(xiàng)目統(tǒng)籌等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從0-1完成2家公司管理體系及團(tuán)隊(duì)搭建，統(tǒng)籌完成“組織變革”“管理體系升級(jí)”“人才發(fā)展”等項(xiàng)目。
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4、性格特征：沉穩(wěn)有擔(dān)當(dāng)、自律且踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)并靈活、高度抗壓，想在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。
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工作經(jīng)歷
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某金融服務(wù)公司（2020.10 - 至今），HRVP。
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工作職責(zé)：統(tǒng)管公司人力、行政、采購(gòu)、2家分公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
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主要業(yè)績(jī)：
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1、管理體系搭建：通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查、診斷，從0-1完成人力、行政、采購(gòu)管理體系搭建，有效支撐公司規(guī)范化管理和高效運(yùn)行。
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2、分公司組建：渠道搭建、職能班子組建、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編、業(yè)務(wù)管控，從0-1完成深圳直營(yíng)公司組建，并完成武漢加盟公司團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編，實(shí)現(xiàn)公司正常運(yùn)營(yíng)。
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3、人才體系優(yōu)化：結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，重塑人才體系，通過(guò)勝任素質(zhì)建模、人才選拔流程優(yōu)化，完成近百人能打硬仗的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)重組，并在企業(yè)內(nèi)部掀起了一股人才體系優(yōu)化浪潮。
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某汽車金融公司（2018.04 - 2020.09, 2年5個(gè)月），人力資源總監(jiān)。
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工作職責(zé)：全權(quán)統(tǒng)管人資部、行政部、采購(gòu)部、法務(wù)部工作，期間代管銷售團(tuán)隊(duì)5個(gè)月。
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主要業(yè)績(jī)：
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1、團(tuán)隊(duì)重組：結(jié)合公司戰(zhàn)略，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)（績(jī)效、態(tài)度、能力），完成人力、行政、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)重組，工作交付率均達(dá)90%以上，部門服務(wù)滿意度全司排名TOP2。
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2、管理體系搭建：通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查、業(yè)務(wù)了解、流程梳理、制度制定，從0-1完成人力、行政、采購(gòu)、法務(wù)等管理體系搭建，有效支撐公司規(guī)范化及正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。
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3、人才梯隊(duì)建設(shè)：統(tǒng)籌人才階梯劃分、各梯隊(duì)人才畫(huà)像繪制、勝任力模型搭建、人才盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)內(nèi)容制定、運(yùn)維體系制定，完成基層、中層、高層等人才梯隊(duì)規(guī)劃，整體崗位勝任率達(dá)95%。
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4、組織變革：根據(jù)最新戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)接咨詢公司，開(kāi)展扁平化組織架構(gòu)調(diào)整、核心中高層人才優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目落地，協(xié)助CEO完成組織變革，整體優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提升80%，核心團(tuán)隊(duì)0流失，團(tuán)隊(duì)被評(píng)為“集團(tuán)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”、公司“集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀公司”。
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5、銷售團(tuán)隊(duì)管理：全國(guó)20人B端銷售團(tuán)隊(duì)管理，完成渠道優(yōu)化、渠道風(fēng)控管理，完成31省150家渠道優(yōu)化，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率提升30%，月度放款1億+，新增資產(chǎn)0逾期。
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