獵頭公司人才推薦 某建筑設(shè)計(jì)公司 人力資源總監(jiān) 36萬
自我評價：
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1、16 年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，10年上市企業(yè)人力資源全面管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職上市期集團(tuán)公司董事會監(jiān)事，總裁助理。處理過企業(yè)擴(kuò)張期大量招聘人才及轉(zhuǎn)型期階段性裁員，集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整。
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2、具備全面系統(tǒng)的人力資源與行政綜合管理能力，熟悉大體量公司的人力資源與行政工作開展側(cè)重點(diǎn)；對高質(zhì)量人力行政工作，招聘管理，任職資格，崗位評估，薪酬績效體系建設(shè)等具備豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長中高端崗位招聘。
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3、優(yōu)秀的職業(yè)道德及人格修養(yǎng)，穩(wěn)重果敢、堅(jiān)韌，內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)，執(zhí)行力、抗壓力強(qiáng)，善于溝通；樂于分享，具有創(chuàng)新性人力資源管理思維。
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工作經(jīng)歷
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某建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)（2020.02 - 至今），人力資源總監(jiān)。
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主要職責(zé)：
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1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行組織診斷，分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度，制定組織架構(gòu)和人員配置優(yōu)化方案并推動落地實(shí)施；
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2、組織開展職位及薪酬體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作；推進(jìn)員工職業(yè)生涯通道建設(shè)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元建立任職資格體系；
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3、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和組織要求，向關(guān)鍵決策者提供建議，定制干預(yù)計(jì)劃，幫助其提高管理和業(yè)務(wù)效率；
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4、負(fù)責(zé)績效、人才盤點(diǎn)、晉升、重點(diǎn)人群培養(yǎng)和發(fā)展等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推進(jìn)；
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5、建立并完善集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（理念、體系、框架、制度、權(quán)限、工作流程等）；
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6、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔、任用、培養(yǎng)、考核等日常管理；制定相關(guān)制度、流程、規(guī)范工具，打造內(nèi)部人才供應(yīng)鏈；
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7、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與員工發(fā)展體系建設(shè)，實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；
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8、負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利預(yù)算制定及人力成本監(jiān)控；
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9、塑造、維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化并全程統(tǒng)籌落地實(shí)施；
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主要業(yè)績：
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1、開展組織診斷，為總裁辦提供解決方案建議；負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在職期間人員凈增長150人；組建新事業(yè)部，梳理關(guān)鍵崗位人才畫像；獨(dú)立引進(jìn)45位核心骨干人才，且已有10人晉升為部門負(fù)責(zé)人，制定后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；
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2、組織并推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，組織各產(chǎn)品線商業(yè)計(jì)劃書路演，組織公司、部門、崗位績效指標(biāo)分解，負(fù)責(zé)推動績效評估與反饋、績效結(jié)果的正負(fù)激勵應(yīng)用；指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元建立任職資格體系。
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3、梳理并建立公司各類制度，完成員工手冊迭代更新、建立優(yōu)化相關(guān)人力行政制度10余項(xiàng)。
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