獵頭公司告訴你,新人總是不開單,也許可以從公司和市場兩方面找找問題
獵頭新人不開單,令老板和新人都是抓耳撓腮,百思不得其解,三個月試用期沒成,頂多給你延長一個月的試用期,再沒啥動靜就勸退走人了。這種情況,是老板和新人都不愿意看到的,說出來都是成本吶。
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到底是什么原因?qū)е碌男氯巳齻€月90天的時間不開單呢?除了顧問自身的原因之外,也許可以從公司和市場兩方面找找問題。
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公司方面的問題
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公司方面的問題更多的是在管理、機制、文化上,有些獵頭公司你去面試,現(xiàn)場就能感覺到一種壓抑的氛圍,密集的工作臺,狹小的走廊讓人很不舒服;另外在績效考核、提成制度上也是非常的不人性化,甚至還要扣除運營成本;文化上除了量化考核沒有其他,除了業(yè)績還是業(yè)績,做為一家咨詢公司也應(yīng)該注重顧問的成長和未來的職業(yè)發(fā)展。
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市場方面的問題
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比如今年的地產(chǎn)公司紛紛縮編,減員增效,那么做地產(chǎn)行業(yè)的顧問就會受到影響,業(yè)績下滑。怎么辦呢?
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提前預(yù)防,事實上,市場行業(yè)變化不會是瞬間冷卻,是有一個過程的,而就在這個過程當(dāng)中要讓自己提前布局,有的獵頭公司轉(zhuǎn)型就很成功,而有的就是在溫水煮青蛙,只要有單就還繼續(xù)做,不考慮業(yè)務(wù)發(fā)展第二曲線。
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